新闻资讯 News and information
放大  缩小  默认
发展不畏艰 改革书新篇
作者:admin 更新时间:2016-12-12 10:36 点击量:75

《发展不畏艰 改革书新篇》由吉林省千赢国际集团有限公司为您提供,希望对您有所帮助,更多相关信息尽在本站,敬请关注!

                                    

发展不畏艰 改革书新篇

                                                               ——吉林省千赢国际集团有限公司混改纪实

 

  年初以来,按照省国资委关于推进国有企业股份制混合所有制改革的指导精神,公司全资子公司—吉林省千赢国际公司勇挑重任,先行先试,紧扣国家政策法规,把握改革正确方向,坚持边改革、边摸索,边实践、边完善,不断破解改革难题,成功引入战略投资者,完成了增资扩股工作,混合所有制改革取得重要成果。

  谋定o变革

  千赢公司主要开展农业综合运营服务,通过创新经营模式打造农业要素集成平台,服务新型农业经营主体,一直以来保持着良好的发展态势。近两年,受国家粮食政策调整,粮食价格持续走低,以合作社为代表的新型经营主体遭遇经营困境,多数出现不同程度的亏损,作为产业链的前端企业,千赢公司也难免受到冲击。面对瓶颈,如何破解?“通过混改促进国有企业转换经营机制,不断增强企业活力和竞争力,完善公司治理结构,补齐千赢公司短板,为转型升级注入强劲动力”公司总经理袁维森如是说。变革,引进战略投资者,以农业金融创新补齐盈利弱项,调整结构转型升级,提升抗风险能力,这不仅关系千赢公司的生存发展,更是国企改革的题中之义。转型已刻不容缓,变革已箭在弦上。2016年3月,经公司充分酝酿,决定对千赢公司实施混改,引进战略投资者,千赢公司混改工作正式启动。

  探索o攻坚

  改革工作责任重大,任务艰巨。千赢团队坚定信念、勇于创新,在实践中破解难题,在攻坚中开拓进取,不断取得新突破。在制定混改方案之初,除《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》(中发[2015]22号)这一顶层设计外,针对混改的分项实施方案还并未出台,只有依循已有政策进行设计。《企业国有资产交易监督管理办法》出炉后,千赢公司及时调整方向,在省国资委相关部门的具体指导下,反复论证,几易其稿,相继完成了《千赢公司增资扩股可行性报告》《增资扩股方案》和《员工持股方案》。随后的增资募集环节也是一路艰辛,国企混改在我省还是新生事物,产权交易中心对国资混改产权挂牌交易还是第一次受理,没有成型的操作规程,新政策还待具体研究消化。等,时不我待。怎么办?爬坡过坎,唯有攻坚克难。千赢公司不等不靠,积极主动与有关单位衔接磋商,依据国企改革指导思想和企业自身实际,以对政策的精准把握寻求理解和支持,最终统一了清产核资、受让方资格设置等认识问题,增资募集工作得以顺利完成,其务实作风和创新思维得到了产权交易中心的一致认可,为助推国企混改树立了示范样板。

  深化o出发

  本次增资扩股,通过引入战略投资者,千赢公司的品牌影响力和资本实力将再上台阶,融资能力将全面释放,企业活力和市场竞争力将进一步增强,对补足农机融资租赁短板、加快完善“供应链融资+农产品管理+农资渠道商”运营模式以及推进支农服务必将起到重要推动作用,为创造长期稳健的投资回报提供保障。

  混改的实施对企业发展意义深远,不仅体现在企业经营层面,更反映在员工思维理念上。转换经营机制后,千赢员工精神面貌焕然一新,思想观念有了较大转变,对企业发展前景信心满满,对员工持股计划也表现出更多的关注和热情,实施员工持股的条件已经具备。接下来,公司将适时启动员工持股计划,向混改的深层次推进,通过建立激励机制,将骨干员工绑定为企业的利益共同体,提高其主观能动性,共享企业发展成果,届时公司有望在激励机制、股权结构、资源配置等方面得到全面优化。

  作为国企改革的先行者,千赢公司已被列为省国有企业首批混改试点单位。相信在新的管理体制机制下,千赢公司一定会展现出蓬勃生机与活力,以崭新的姿态迎接新挑战实现新跨越!

                                                                      转自(吉林省资产管理有限公司网站)


《发展不畏艰 改革书新篇》由吉林省千赢国际集团有限公司原创,转载请注明出处!



版权所有:吉林省千赢国际集团有限公司 吉ICP备:15005283号